Segundo a empresa, este novo modelo organizacional não retira protagonismo à sucursal portuguesa, mas funciona exatamente no sentido inverso. A filial mantém a sua identidade própria e a proximidade já estabelecida com os clientes locais, ganhando, contudo, o apoio de uma estrutura significativamente mais ampla. Esta evolução permite à operação nacional competir com maior força, profundidade de oferta e rapidez na resposta a desafios tecnológicos complexos.

Jaime Soler, VP & CCE da Ingram Micro Iberia, sublinhou que esta é uma aposta clara e decidida no potencial de Portugal. O executivo clarificou que não se trata de uma integração que dilua a filial, mas sim de uma evolução estrutural que a reforça. Ao alavancar os recursos ibéricos, a equipa portuguesa terá agora acesso imediato a ferramentas que, no modelo anterior, exigiriam muito mais tempo e investimento para serem implementadas localmente.

A nível de mercado, esta nova estratégia está desenhada para focar esforços nos setores de maior dinamismo e com maior projeção de crescimento em Portugal. A Ingram Micro pretende dar prioridade e reforçar o suporte a áreas tecnológicas críticas como a Cibersegurança, Cloud, Inteligência Artificial, soluções ProAV & UCC, Data Center/POS, Computação, Mobilidade e Produtos Inteligentes.

Este portefólio robusto e especializado é especialmente direcionado para as Pequenas e Médias Empresas (PME), que compõem a esmagadora maioria do tecido produtivo em Portugal e Espanha. Sendo mercados vizinhos com características muito semelhantes - incluindo uma elevada sensibilidade aos custos e uma procura acelerada por transformação digital -, as sinergias entre os dois países surgem de forma natural, permitindo à Ingram Micro entregar soluções de rápida implementação, gestão simplificada e retorno claro do investimento.